Курс по управлению
Научу владельцев и топов уверенно использовать современные методы управления командой
В результате обучения у руководителей формируется внутренняя позиция «Я-руководитель»,
Которая позволит им:
- передавать ответственность подчиненным для эффективного выполнения задач, а не «работать за троих»
- ставить задачи подчиненным и контролировать их исполнение
- эффективно подбирать персонал, оценивать и развивать его
- организовывать свой рабочий день, ставить бизнес-цели и достигать их
- нематериально мотивировать подчиненных, развивать и повышать мотивационный потенциал каждого сотрудника
Как создаются результаты
На каждом тренинге руководители осваивают новые навыки. Затем в течение месяца они применяют новые навыки в работе. На следующей встрече, тренер дает обратную связь по управленческим решениям и совет как сделать эти решения более точными.
Формат обучения
Продолжительность курса — 4 месяца, интервал между тренингами — 1 месяц. Каждый тренинг решает конкретные управленческие задачи. 4 тренинга с интервалом 1 месяц.
- 1 тренинг. Делегирование.
- 2 тренинг. Мотивация персонала.
- 3 тренинг. Подбор и оценка персонала.
- 4 тренинг. Личная эффективность руководителя.
- 5 тренинг. Итоговая бизнес-игра.
Длительность курса – 4 месяца. Количество участников – до 16 человек. Продолжительность тренинга – 2 дня с 10:00-18:00.
Отзывы о курсе
“Все тренинги были по-своему хороши. А тренинг ” Личная эффективность руководителя” запомнился больше всего, потому что начинать меняться нужно с себя!”
Анна Рыбина
Начальник склада
“Оказывается, не всё нужно делать самим — надо уметь грамотно распределить полномочия. Выявить людей, способных справиться с задачей. Делегировать и заниматься контролем.”
Ольга Алексеева
Руководитель типографии
“Благодаря корпоративным тренингам нашли свои пробелы: не было регламента для менеджеров, чётких планов. Тамара грамотно объяснила что за инструмент KPI, насколько он эффективен.”
Анастасия Туранова
Заместитель главного директора
Обо мне
2 года — начальник отдела прямых и кросс-продаж в Новосибирской дирекции МДМ-банка.
Развила корпоративный канал продаж, разработала мероприятия по продажам банковских продуктов, привлекала на зарплатные проекты. В подчинении работало 16 сотрудников. Результат — более 800 предприятий.
С нуля открыла дополнительный офис УРСА Банка.
Объем бизнеса по активам и пассивам – 700 млн. руб, 2500 клиентов. 3 года руководила этим офисом.
Исполняла обязанности кризис-менеджера в 3-х дополнительных офисах банка.
В подчинении работало до 24 человек. Диплом с отличием, специальность “Менеджмент в промышленности”. Могу управлять заводом.
Согласовать встречу с тренером
Мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все вопросы.