Создаю сильные, умные и самостоятельные команды
Тамара Марышева
Бизнес-тренер по управлению и продажам для амбициозных, растущих и живых компаний
Тренинги будут полезны, если у вас:
- на управленческих позициях работают эксперты, выращенные в компании снизу, не имеющие опыт в управлении
- отсутствует управленческое обучение, руководители действуют по наитию
- руководители задерживаются на работе, работают на износ, не передают ответственность своим подчиненным
- начинают происходить конфликты между подразделениями, когда начинается рост и развитие компании
- команда отстает от собственника
- отсутствует управленческая культура
Что есть во всех тренингах:
Постановка навыка
Играющий тренер, поэтому легко и точно могу показать сотрудникам как сделать продажу и руководить людьми.
Много практики
Тренинг наполнен практическими упражнениями, позволяющими участникам в моменте применять полученные знания на практике.
Стимулирование нововведений
Тренер открывает новые горизонты для руководителей, стимулируя поиск нестандартных решений и поддержку нововведений в команде.
Подготовка к масштабированию
Бизнес-тренер готовит команду к изменениям, определив ключевые направления роста и разрабатывает стратегию реализации.
Люди — это главное
Человек для меня — центр изменений. Люди — главный ресурс компании и все изменения производят они.
Ценности компании
Истинное принятие корпоративных ценностей раскрывается для сотрудников в тренингах и сохраняется после завершения обучения.
Курсы и тренинги
Помогают компаниям кратно расти
В результате обучения у руководителей смогут:
- передавать ответственность подчиненным для эффективного выполнения задач, а не «работать за троих»
- ставить задачи подчиненным и контролировать их выполнение
- эффективно подбирать персонал, оценивать и развивать его
- организовывать свой рабочий день, ставить бизнес-цели и достигать их
- нематериально мотивировать подчиненных, развивать и повышать мотивационный потенциал каждого сотрудника
- продавать честно, свободно, красиво, но все равно по структуре
- отстаивать интересы компании, разговаривая на языке выгоды, достигая своих результатов и не теряя при этом клиента
- вовремя и результативно заключать сделки, тем самым увеличивая объем продаж
- перестанут конкурировать между собой, а будут чувствовать подъем энергии от совместного результата
- как вырасти в доходах кратно
- как преодолеть выгорание
- как справиться с неблагоприятной управленческой ситуацией
- как внедрить изменения в компанию
- как открыть свой бизнес
- вывод сотрудника из демотивации
- развитие конкретных навыков и компетенций
- улучшение коммуникации и разрешение конфликтов
- адаптация к новым ролям и должностям
- провести оценку персонала
- сделать аудит работы подразделения
- разобрать сложные ситуации
- урегулировать конфликты
- провести мотивационные сессии для повышения продуктивности
Как профессионал я помогаю:
- оценить персонал
- провести совещания, которые стимулируют активность и вовлеченность команды
- решать конфликтные ситуации, которые становятся преградой для совместной работы подразделений и тормозят результат
- проводить итоговые совещания, чтобы команда оценила результаты и запланировала следующие этапы развития
В результате поэтапных изменений:
- сформируется единая управленческая культура в компании
- руководители будут точнее ставить задачи и контролировать их исполнение
- сонастроятся цели компании и цели сотрудников
- сотрудники поймут, что у них есть перспектива роста
- ключевые сотрудники осознают единый вектор развития компании
По истечении 1 часа собеседования вы получите:
- описание кандидата по ключевым компетенциям
- понимание мотивации кандидата
- оценку сильных и слабых качеств характера
- конкретные советы по каждому кандидату, что позволит принимать взвешенные решения о найме
- заключение о соответствии кандидата должности
Что говорят клиенты
Обо мне
Предприниматель, бизнес-тренер, коуч. Помогаю собственникам развивать компании через развитие людей, раскрывая их сильные стороны, вдохновляя на изменения через тренировку и любовь.
Делаю из коллективов сплоченные живые команды.
Руководитель с 10-летним опытом работы
Руководила командами от 25 до 18 000 человек.
Создавала команды с нуля и приходила в готовые команды
Знаю тонкости управления большой и малой компании.
20 лет опыта продаж в разных нишах.
Создала свои авторские методы. Один из них — метод “Формула эффективности”.
Провела более 850 тренингов
Темы: делегирование, мотивация подчиненных, эффективные переговоры, построение системы KPI, оценка и подбор персонала.
19 000 человек прошли обучение
Компании, которые я сопровождала, кратно выросли после обучения сотрудников.
Согласовать встречу с тренером
Мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все вопросы.