Школа эффективных продаж
Профессиональная команда за 4 месяца, продающая на драйве
В результате обучения сотрудники смогут:
- продавать честно, свободно, красиво, но все равно по структуре
- отстаивать интересы компании, разговаривая на языке выгоды, достигая своих результатов и не теряя при этом клиента
- вовремя и результативно заключать сделки, тем самым увеличивая объем продаж
- перестанут конкурировать между собой, а будут чувствовать подъем энергии от совместного результата
Этапы обучения
Обучение проводится поэтапно от простого к сложному.
В курс входят 4 тренинга и финальная бизнес-игра:
Этот тренинг задает «систему координат», позволяющую легко ориентироваться в процессе продажи. На тренинге использую видеосъемку, которая позволяет быстро и точно оценить сильные и слабые стороны участников.
В процессе тренинга участники создают банк возможных ответов на возражения, которые в дальнейшем применяются в переговорах.
Итоговая бизнес-игра «сшивает» цели команды и они начинают чувствовать сплоченность и командный дух.
После каждого тренинга, проводится коуч-сессия, которая включает в себя:
— Анализ дневников самообучения
— Оценку теоретических знаний (тест)
— Оценку практических навыков (практический кейс)
— В коуч-сессии принимают участие руководители менеджеров, которые оценивают их подготовку и дают развивающую обратную связь после практического кейса.
Формат обучения
Длительность курса – 4 месяца
Количество участников – до 20 человек
Продолжительность тренинга – 2 дня с 10:00-18:00
Отзывы о курсе
Обо мне
20 лет опыта в продажах в разных нишах
9 лет
продажа собственных услуг в проектной деятельности, коучинг и бизнес-тренинги
4 года
продажа консалтинговых услуг и бизнес-тренингов в бизнес-школе «Самолов и Самолова»
6 лет
продажа банковских услуг физическим и юридическим лицам в Сибакадембанке, УРСА Банке, МДМ-банке
1 год
оптово-розничная продажа медицинского оборудования, химических реактивов, лабораторного оборудования в компании дальнего востока «L-Диагностик»
С нуля открыла дополнительный офис УРСА Банка
Создала объем бизнеса по активам и пассивам — 700 млн. руб., 2500 клиентов. 3 года руководила офисом УРСА Банка. Исполняла обязанности кризис-менеджера в 3-х дополнительных офисах банка. В подчинении работало 24 человека
Согласовать встречу с тренером
Мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все вопросы.