Научилась мотивировать персонал, растить и передавать опыт, влиять, не подавляя, и получать результат. Численность персонала выросла в 3 раза, оборот увеличился на 25% в год.
Для меня преимущество Тамары в том, что она практикующий тренер и детально (с примерами) разбирает кейсы, что позволяет увидеть то, о чем раньше не думал.
Я получила знания, которые мне помогают не только в работе, но и в жизни. Стало проще отделять второстепенное от важного. Сложилась картинка как правильно ставить задачи и цели, чтобы их достигнуть.
Тренинги затронули очень много аспектов как в личной так и в рабочей жизни. Стал вдумчиво относиться к сотрудникам, к требованиям выполнения задач. Появилось понимание процессов внутри сотрудников.
Все тренинги были по-своему хороши. А тренинг ” Личная эффективность руководителя” запомнился больше всего, потому что начинать меняться нужно с себя!
После прохождения тренинга во мне появилось четкое понимание, что любая цель достижима, но для начала надо ее поставить перед собой и стараться, трудиться и работать над фундаментальными компетенциями
Благодаря корпоративным тренингам нашли свои пробелы: не было регламента для менеджеров, чётких планов. Тамара грамотно объяснила что за инструмент KPI, насколько он эффективен.
Я принял политику тренера. И безусловно то, что я стал руководителем отдела продаж — это 70% заслуга моего отношения к делу и доверие к тренеру.
Когда тренинг проходит в компании, многое узнаешь о людях, которые здесь работают. И это удивительно объединяет – вроде тренинги направлены на продажу, но они создают команду.
После тренингов изменил отношение с подчиненными. Стало намного проще ставить задачи.
От Тамары вижу все, в том числе, обратную связь по обучению и дальнейшие консультации по развитию персоналу. По соотношению цена-качество — лучший тренинг из того, что видел.
До тренинга не было желания для дальнейшего развития, движения вперед, после тренинга много энергии для развития себя и команды в целом. Осознание, что я могу расти как руководитель и развивать своих подчиненных!
После тренингов я стала ощущать себя руководителем. Стала действовать, как руководитель. До этого мне было неудобно отдавать требования и приказы.
Тренинг научил относиться к сотрудникам как к большим профессионалам, научилась доверять. Высвободилось мое рабочее время, сотрудники, поняли, что им доверяют сложные задачи.
После тренингов кардинально изменилось отношение к работе и людям.
Оказывается, не всё нужно делать самим — надо уметь грамотно распределить полномочия. Выявить людей, способных справиться с задачей. Делегировать и заниматься контролем.
В рабочих моментах пересмотрела своё отношение в общении с коллегами, в жизненных ситуациях научилась отстаивать свою позицию и приводить конкретные аргументы.