Точный подбор персонала
Считается, что незакрытая вакантная позиция — это убыток. Соответственно, такая позиция должна быть закрыта как можно быстрее.
В действительности убытки возникают там, где мы неверно оцениваем кандидатов и принимаем на работу людей, неспособных решать поставленные перед ними задачи.
Год спустя, потратив на них время, силы и деньги, мы все равно увольняем этих сотрудников.
Грубейшая ошибка – нанимать быстро, а увольнять долго.
У меня круто получается оценивать кандидатов. Провожу собеседования с новыми или действующими сотрудниками компании. Как руководитель, использую принцип — нанимаю долго, увольняю быстро. С высокой степенью точности могу прогнозировать, соответствует ли сотрудник занимаемой должности.
По истечении 1 часа собеседования вы получите:
- описание кандидата по ключевым компетенциям
- понимание мотивации кандидата
- оценку сильных и слабых качеств характера
- конкретные советы по каждому кандидату, что позволит принимать взвешенные решения о найме
- заключение о соответствии кандидата должности
Отзывы о курсе
“В рабочих моментах пересмотрела своё отношение в общении с коллегами, в жизненных ситуациях научилась отстаивать свою позицию и приводить конкретные аргументы.”
Алина Баяндурова
Старший специалист по наружной рекламе
“Оказывается, не всё нужно делать самим — надо уметь грамотно распределить полномочия. Выявить людей, способных справиться с задачей. Делегировать и заниматься контролем.”
Ольга Алексеева
Руководитель типографии
“Благодаря корпоративным тренингам нашли свои пробелы: не было регламента для менеджеров, чётких планов. Тамара грамотно объяснила что за инструмент KPI, насколько он эффективен.”
Анастасия Туранова
Заместитель главного директора
Согласовать встречу с тренером
Мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все вопросы.