В течение года менеджеры выполнили поставленные задачи, подготовили презентации, прошли тренинг по публичным выступления, представили комиссии свои планы по развитию подразделения на 2017 год. Был выбран идеальный руководитель отдела продаж.
На начало года у руководителя были свои кандидаты на эту должность, и конкурс позволил выявить действительно желающих развиваться в этом направлении. И как показывает мой опыт, многие хотят должность, но не готовы прикладывать к этому усилия, не понимают, что должность — это не только повышение оклада и статуса в компании, но прежде всего взятые на себя обязательства, ответственность и доведение до результата.
Составлен профиль должности идеального руководителя для компании, который включал управленческие и продажные навыки, знания и компетенции. Сотрудники себя по нему оценили.
По итогам оценки составлен личный план развития на 1 год.
Между сотрудниками были распределены бизнес-процессы компании, которые необходимо было разработать, выстроить и внедрить за текущий год. Некоторые взяли себе целые проекты.
